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發(fā)布時(shí)間：2021-05-21

5月13日下午，市工信局組織沈陽市機(jī)械和裝備行業(yè)30余家企業(yè)到公司開展精益管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次活動(dòng)分為公司精益之路概述、裝備車間參觀、經(jīng)驗(yàn)分享和提問交流四方面內(nèi)容。通過舉辦本次活動(dòng)，東方鈦業(yè)展現(xiàn)了精益管理取得的階段性成果，向各企業(yè)分享了精益管理之路的“必勝經(jīng)”。此次活動(dòng)取得預(yù)期效果，獲得圓滿成功。

領(lǐng)導(dǎo)精益說

談起精益管理，東方鈦業(yè)副總經(jīng)理田曉軍這樣說：“2017年，公司總經(jīng)理梁總組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)去東北工業(yè)進(jìn)行三天的道場(chǎng)培訓(xùn)，那次培訓(xùn)是對(duì)東方鈦業(yè)管理層精益思想的一次啟蒙。從2018開始公司推行精益管理，今年已經(jīng)是第四期了。我們從最初的精益思想的導(dǎo)入、全員立項(xiàng)工作的開展、工序分離的推進(jìn)、異常響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的成立，直至班組建設(shè)的實(shí)施和人力資源的系統(tǒng)打造，實(shí)施過程中取得了不小的收獲，一線生產(chǎn)效率有了較大的提升。與此同時(shí)，我們也清晰的認(rèn)識(shí)到精益實(shí)質(zhì)上是一種變革，目前還面臨很多挑戰(zhàn)，需要我們自上而下改變固有思想，從身邊小事做起，全員參與、全員改善，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能夠取得成效。

廠區(qū)參觀

參觀人員在副總經(jīng)理田曉軍、技術(shù)中心主任郭海榮、企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)賀榮業(yè)、項(xiàng)目部副部長(zhǎng)白金浩的陪同下參觀了生產(chǎn)車間。賀部長(zhǎng)詳細(xì)介紹了東方鈦業(yè)精益管理推進(jìn)情況，受到工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)的啟發(fā)，生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持工序分離的思想，對(duì)壓力容器生產(chǎn)的主工序進(jìn)行了細(xì)分，成立了小件班、鉚工班、焊接二班等。在班組內(nèi)部，下料班拆分出板材、管材的專業(yè)工序下料。通過對(duì)工序的拆分，專業(yè)化生產(chǎn)既有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也有利于ERP實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、派工、轉(zhuǎn)運(yùn)跟蹤、報(bào)工等管理，為深入實(shí)現(xiàn)兩化融合奠定了基礎(chǔ)。此外，基礎(chǔ)環(huán)板拼接、錐體環(huán)縫組對(duì)實(shí)現(xiàn)工序調(diào)整，標(biāo)件墊片實(shí)現(xiàn)了專業(yè)配送等也縮短了產(chǎn)品的交付周期?；氐綍?huì)議室后，賀部長(zhǎng)與參觀人員就全員立項(xiàng)、班組建設(shè)、七大浪費(fèi)、異常響應(yīng)等進(jìn)行了交流，就精益推行中存在的困難和問題進(jìn)行了探討。

總結(jié)分享

對(duì)于精益管理，梁總一直倡導(dǎo)全員要真學(xué)、真懂、真信、真用，用精益思想武裝頭腦，在實(shí)踐中加以應(yīng)用。今年，公司實(shí)施精益人力資源項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和薪酬績(jī)效，建立精益收益與員工薪酬共享機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性，共享發(fā)展成果，共同成長(zhǎng)進(jìn)步。我們堅(jiān)信在全體東方鈦業(yè)人的共同努力下，一定能夠順利實(shí)現(xiàn)2021年“三七目標(biāo)”和2023年“五大目標(biāo)”！